Toutes ces entreprises réunies ne transforment que 0.5% du lait produit au total alors qu’elles récoltent 99.5% de l’attention média. Ce constat me semble évident et même normal, même si je suis incapable de le justifier avec logique et certitude.

 

Si les petites entreprises du domaine fromager font la fierté du Québec, c’est qu’elles démontrent la capacité de certains individus de réussir dans des domaines difficiles et compétitifs. Presque tous les petits fromagers en région sont des vedettes dans leur coin de pays. Je fais ici plutôt référence au sens positif du terme, dans le sens de modèle, d’exemple du travail minutieux de l’artisan, passionné par son produit.

Il est plus facile de penser que ces changements qui se pointent à l’horizon ont un avenir lorsque ceux-ci sont déjà adoptés par une bonne partie de la génération montante : nos enfants. C’est ce qui se passe présentement avec le développement durable. Ce changement de société est irréversible et il est présent partout dans le monde. Il était temps.

 

Nous sommes trop nombreux à ne pas savoir s’adapter assez vite à des changements qui sont bien souvent prévisibles. De plus, mon expérience m’a permis d’observer que généralement, plus on est nombreux et plus on est homogène dans un groupe, moins on s’adapte. Alors que logiquement ça devrait être le contraire. Il devrait instinctivement y avoir une sagesse collective ou une forme d’intelligence supérieure qui devrait émerger du groupe. Malheureusement, ce n’est pas souvent le cas. La résistance est plus naturelle.  

 

C’est ce qui fait que les leaders qui ne pensent pas comme les autres, généralement, prennent de l’avance sur leurs compétiteurs.